一是嚴(yán)格資金管理制度。項目資金管理堅持實行“三?！保▽艄芾怼Ｙ~核算、?？顚Ｓ茫ⅰ拔褰y(tǒng)一”（統(tǒng)一資金撥付渠道、工程設(shè)計和概預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、賬務(wù)票據(jù)、報賬程序、會計核算）制度；工程結(jié)算堅持“五有”制度（有施工合同、工程驗收單、工程預(yù)算單、工程決算單、正式稅務(wù)發(fā)票）。
二是實行“四位一體”工程監(jiān)管模式。要求監(jiān)理公司對項目工程實行全程跟蹤監(jiān)管，嚴(yán)把項目質(zhì)量關(guān)；要求實施單位技術(shù)監(jiān)督人員實行包干負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，監(jiān)督工程質(zhì)量；要求實施單位領(lǐng)導(dǎo)實行包片負(fù)責(zé)，巡回檢查；要求項目村組選出威望高、品行正、責(zé)任強(qiáng)的村民代表參與質(zhì)量管理，對用材是否達(dá)標(biāo)、安砌是否到位、施工工藝是否合理進(jìn)行監(jiān)督。
三是堅持建管并重。按照“項目竣工、管護(hù)上馬”的要求，及時將項目工程移交給項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，同時要求項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)與項目村簽訂管護(hù)責(zé)任書，確定專人管理，明確管護(hù)范圍，制訂管護(hù)公約，落實管護(hù)經(jīng)費，確保工程正常運(yùn)行。